近年來，大量機構將投資目標放在了旅游項目的投資開發(fā)上，形成了熱潮，非專業(yè)機構企業(yè)進入旅游業(yè)，面臨的最大問題是判斷力和理解力的缺乏，雖然知道隔行如隔山，但是，總會按照一般的思維慣性來對旅游項目進行評判，對于如何規(guī)范高效的進行投資與開發(fā)，如何判斷策劃機構的能力和水平，如何進行合理、經(jīng)濟的流程管理，這些都是需要高度認真對待。山合水易機構是為中國高端休閑度假產(chǎn)業(yè)提供專業(yè)化全程服務的機構，根據(jù)旅游行業(yè)特點、項目開發(fā)情況并結合團隊多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，把旅游項目開發(fā)運營過程劃分為五個階段——即“五步曲”。

　　“五步曲”包括：征地立項、項目策劃、規(guī)劃設計、工程建設和運營管理。

　　一、征地立項

　　根據(jù)開發(fā)業(yè)主的要求，完成項目立項報告，同時需要完成項目可研報告等項目立項所必須的報批文件，以滿足項目開發(fā)前期征地、立項、報批等工作的需要，這個過程是整個項目的基礎，由于旅游項目的特殊性，所涉及的管理主體比其他行業(yè)多，所以特別需要有專業(yè)機構的指導和管理，否則，將會使開發(fā)業(yè)主耗掉很多時間，造成時間成本的浪費。

　　二、項目策劃

　　通過對擬開發(fā)的旅游資源和市場狀況進行評估，制定出旅游項目開發(fā)的整體策劃方案。再根據(jù)整體策劃方案制定出項目開發(fā)時序，并按開發(fā)時序逐步提交各開發(fā)項目的策劃細案及執(zhí)行案，完成投資決策及各階段投資計劃。此步驟及以下步驟由于涉及的專業(yè)較多，且各專業(yè)間相互交叉，故對專業(yè)能力和團隊配合能力要求較高。

　　三、規(guī)劃設計

　　通過對項目的整體把控，結合項目開發(fā)時序，完成各階段的規(guī)劃、設計工作，保證項目符合整體策劃思路和自身功能定位的要求，從而保證項目建成后能全方位滿足項目運營管理的要求。

　　四、工程建設

　　通過對整體項目的文化形象定位和各子項目的功能定位，根據(jù)項目策劃、規(guī)劃和設計要求，監(jiān)督項目的工程建設質量，以保證項目建成后的整體效果能充分滿足后期的運營管理需要。

　　五、運營管理

　　項目建成后，根據(jù)項目情況，提交各階段項目的行業(yè)評級及升級方案(如景區(qū)評A級、酒店評星級等)。根據(jù)各階段需求，進行管理、培訓、招聘、營銷、推廣、活動、產(chǎn)品升級等運營策劃，以保證項目良性、持續(xù)的發(fā)展。

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