旅游地產(chǎn)的開發(fā)商許多是由傳統(tǒng)房企轉(zhuǎn)型而來，傳統(tǒng)房企的入局帶動(dòng)旅游行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展，同時(shí)也帶來了諸多問題，多數(shù)企業(yè)由房企轉(zhuǎn)型，卻仍然用傳統(tǒng)思想做旅游，這種雜亂的方法不論是旅游照舊房地產(chǎn)都不能存活。

旅游地產(chǎn)是有別于傳統(tǒng)住宅項(xiàng)目，融旅游、休閑、度假、寓居為一體的置業(yè)項(xiàng)目，與傳統(tǒng)房地產(chǎn)是兩個(gè)完全差別的觀點(diǎn)，在拿地策略、客群定位、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等等方面，旅游地產(chǎn)要求更高、形式更龐大。傳統(tǒng)房地產(chǎn)仍然停頓在賣屋子階段，地產(chǎn)性子嚴(yán)峻，若相沿傳統(tǒng)房地產(chǎn)思想邏輯，旅游地產(chǎn)項(xiàng)目必死無疑。

2、旅游地產(chǎn)是解決投資平衡的手段之一

賣屋子可以疾速回籠資金，現(xiàn)在大局部旅游地產(chǎn)項(xiàng)目中，地產(chǎn)收益比重仍占主導(dǎo)。但站在旅游的角度，旅游地產(chǎn)開發(fā)只是旅游開發(fā)的一部分，可以疾速處理投資大均衡，但并非終極目標(biāo)。所有的旅游地產(chǎn)開發(fā)只是為旅游服務(wù)，其核心還是在于旅游，認(rèn)清本質(zhì)，切勿本末倒置。

以深圳東部華僑城為例，地產(chǎn)業(yè)務(wù)每年為華僑城奉獻(xiàn)約80%的利潤(rùn)，是其紅利中心，物業(yè)出售可疾速回籠資金，有利于資金周轉(zhuǎn)。然而，間接價(jià)值創(chuàng)造中心仍然是一個(gè)旅游業(yè)務(wù)。旅游迅速實(shí)現(xiàn)人氣聚集，創(chuàng)造溝通渠道，實(shí)現(xiàn)品牌推廣。

游客為什么能來這里玩，由于有東部華僑城，東部為什么這么快建起來?因?yàn)椴扇×寺糜蔚禺a(chǎn)的產(chǎn)業(yè)整合路線，解決了卡脖子的資金問題。以旅游搞建立，發(fā)生經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，而地產(chǎn)只是處理資金均衡的手段之一。
 

3、 旅游地產(chǎn)已進(jìn)入運(yùn)營(yíng)期間

旅游地產(chǎn)的下半場(chǎng)：得運(yùn)營(yíng)者得天下。

《中國文旅地產(chǎn)研究報(bào)告》指出：“經(jīng)濟(jì)增速逐漸放緩，住宅消耗需求會(huì)合一線，微觀調(diào)控持續(xù)收緊，房地產(chǎn)的未來走向何處已成為開發(fā)企業(yè)未來10年最緊迫的任務(wù)。由增量市場(chǎng)向存量市場(chǎng)轉(zhuǎn)移、住宅開發(fā)向貿(mào)易運(yùn)營(yíng)已成為房地產(chǎn)下半場(chǎng)的新共鳴。”

旅游地產(chǎn)業(yè)務(wù)是促進(jìn)行業(yè)快速轉(zhuǎn)型的有效手段。打破以銷售為主導(dǎo)的開發(fā)模式，真正從運(yùn)營(yíng)、服務(wù)做起。以共同性的旅游產(chǎn)物，塑造獲取優(yōu)惠資源的企業(yè)和產(chǎn)物品牌，構(gòu)成可繼續(xù)開展的運(yùn)營(yíng)形式。

山合水易以為：從市場(chǎng)需求來看，旅游地產(chǎn)將會(huì)成為緊張的投資熱門，但傳統(tǒng)房企也好、開發(fā)商投資商、旅游運(yùn)營(yíng)商也好，不要自覺跟風(fēng)，認(rèn)清旅游地產(chǎn)的景象與實(shí)質(zhì)，公道投資，準(zhǔn)確開發(fā)，才能使旅游地產(chǎn)發(fā)展越來越好。