文旅產(chǎn)業(yè)是指與人的休閑生活、文化行為、體驗(yàn)需求密切相關(guān)的領(lǐng)域，主要是以旅游業(yè)為龍頭的娛樂(lè)業(yè)、服務(wù)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)等多元融合形成的經(jīng)濟(jì)形態(tài)和產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)。

一直以來(lái)，文旅綜合體項(xiàng)目多與地產(chǎn)結(jié)合。這類項(xiàng)目往往投資額巨大、建設(shè)周期長(zhǎng)，且對(duì)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)整合要求極高。對(duì)于各方來(lái)說(shuō)，如何規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，如何避免“借旅游之名，做地產(chǎn)之實(shí)”，如何在項(xiàng)目中裝入好的內(nèi)容并加以創(chuàng)新形成差異化，是開(kāi)發(fā)文旅綜合體項(xiàng)目面臨的一道難題。面對(duì)如火如荼的發(fā)展趨勢(shì)，文旅產(chǎn)業(yè)未來(lái)如何健康發(fā)展是從業(yè)者應(yīng)靜下心來(lái)細(xì)細(xì)思量的問(wèn)題。打造一個(gè)成功的文旅項(xiàng)目離不開(kāi)以下六大要素，缺一不可。
 

文旅項(xiàng)目發(fā)展的要素有哪些?

一、選址：因地制宜

不同類型的文旅項(xiàng)目適合不同的區(qū)域選址，但并不是所有的地區(qū)都適合做文旅項(xiàng)目。交通、旅游資源、區(qū)域人口密集度、周邊城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展等會(huì)成為衡量該區(qū)域適不適合發(fā)展文旅項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)。

以杭州云棲小鎮(zhèn)為例。一個(gè)以云生態(tài)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)，依托浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，消費(fèi)力強(qiáng)，人口活躍度高等因素，迅速成為特色小鎮(zhèn)的典范，由此可見(jiàn)，在選址方面，文旅資源必須“特”、交通條件必須“順”、人氣源必須“近”，三者缺一不可。

二、定位：審視度勢(shì)

項(xiàng)目定位的準(zhǔn)確與否，決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，文旅業(yè)態(tài)不是百搭產(chǎn)業(yè)，在精準(zhǔn)選址的前提下，并不是任何文旅業(yè)態(tài)都適合企業(yè)待開(kāi)發(fā)的城市。根據(jù)選址區(qū)域的客源結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、客源需求特點(diǎn)、文化特性、發(fā)展預(yù)期等綜合因素，判斷選址地所適合的文旅產(chǎn)品定位。
 

三、投資：運(yùn)籌帷幄

文旅行業(yè)初期發(fā)展必須合理控制投資規(guī)模，利用持續(xù)創(chuàng)新升級(jí)和滾動(dòng)投資來(lái)吸引重復(fù)消費(fèi)和長(zhǎng)效發(fā)展。初始投資過(guò)大，會(huì)造成投資回報(bào)率低。

投入高、周期長(zhǎng)、收益預(yù)期難是文旅項(xiàng)目的難點(diǎn)，所以首先要開(kāi)發(fā)核心區(qū)，優(yōu)先樹(shù)立市場(chǎng)形象，各個(gè)分區(qū)獨(dú)立發(fā)展，分期建設(shè)。同時(shí)，必須在啟動(dòng)時(shí)一炮而紅，并進(jìn)行持續(xù)性經(jīng)營(yíng)，才能吸引源源不斷的投資方。

四、成本：合理分配

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的計(jì)算、運(yùn)營(yíng)管理成本的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)、項(xiàng)目用地成本不確定、績(jī)效考核難以評(píng)判、客流及收益情況難以精準(zhǔn)預(yù)測(cè)都將影響成本的合理分配。

客觀、真實(shí)地構(gòu)建計(jì)算/預(yù)測(cè)模型，不能為通過(guò)論證或數(shù)據(jù)好看而失真。更重要的是設(shè)置好政府、社會(huì)資本的風(fēng)險(xiǎn)、收益分配和調(diào)整機(jī)制，即使項(xiàng)目預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，也不使項(xiàng)目參與方產(chǎn)生嚴(yán)重的利益失衡導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法繼續(xù)。

五、營(yíng)銷：借勢(shì)造勢(shì)

有勢(shì)借勢(shì)，無(wú)勢(shì)造勢(shì)。任何優(yōu)秀的文旅項(xiàng)目都離不開(kāi)出奇制勝的策劃：絕佳的創(chuàng)意、高效的執(zhí)行力以及利用時(shí)事熱點(diǎn)進(jìn)行宣傳，以點(diǎn)帶面，高速放大。

合理運(yùn)用“網(wǎng)紅產(chǎn)品”發(fā)聲，所謂“網(wǎng)紅產(chǎn)品”就是體現(xiàn)項(xiàng)目品牌氣質(zhì)、文化、價(jià)值且能吸引人的切入點(diǎn)，如前陣子火熱的“玻璃棧道”，就成功吸引各大主流媒體，甚至央視爭(zhēng)相報(bào)道，這樣擴(kuò)散式的營(yíng)銷方式是最成功的宣傳手段。

六、整合：求同存異

資源整合就是優(yōu)化資源配置，形成“1+1>2效應(yīng)”。在全球一體化時(shí)代，具備資源整合能力才具有更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。在文化旅游的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)中，文化資源、社會(huì)資源、旅游資源、交通資源、土地資源、商業(yè)資源、人才資源等等，都是在整合中之后，才能生存、強(qiáng)大。