1、被干歪的鄉(xiāng)村振興

 

首先講講“農(nóng)業(yè)”和“泛農(nóng)業(yè)”的問題。

 

一心一意干農(nóng)業(yè)，收入實在太少，很多農(nóng)民已經(jīng)不感興趣。

 

農(nóng)業(yè)，已成很多真正農(nóng)民的副業(yè)，雖然在身份界定上，很多人的身份證上寫的還是農(nóng)民，比如本人，實際長期常年從事的工作，已經(jīng)完全和農(nóng)業(yè)沒有一點關(guān)系了。

 

更準確地，從事農(nóng)業(yè)的主力軍，早已完成了從“農(nóng)民”到“農(nóng)民工”身份的轉(zhuǎn)變。

 

什么叫農(nóng)民工?不是從事農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)工人，而是從事工業(yè)，從事城市服務業(yè)的工業(yè)化和城鎮(zhèn)化“工人”。

 

“農(nóng)民工”還有另外一個含義，最重的活誰干，最臟的活誰干，最累的活誰干，最苦的活誰干，最沒有面子的活誰干，都是他們。

 

這些活，對于“農(nóng)民工”來說，也沒有什么大不了的，只要比種地強，比種地掙的多，他們心里的幸福指數(shù)，不知要比在鄉(xiāng)村從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)高出多少。

 

這里說的，是第一代農(nóng)民工。第二代農(nóng)民工呢，很多已經(jīng)徹底脫離了鄉(xiāng)村，壓根就不是在鄉(xiāng)村長大的。

 

還有很多，已經(jīng)基本不會干農(nóng)活了。

 

他們不少人的身份雖然還屬于鄉(xiāng)村，但他們的思想、意識，身上的技能、本領(lǐng)，已經(jīng)和農(nóng)業(yè)沒有多大關(guān)系了。

 

現(xiàn)在中國農(nóng)業(yè)的最根本真相是，以小農(nóng)戶為基本主體的老人農(nóng)業(yè)和糧食安全、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的問題，及正被國家推著跑的，快速成長的新型農(nóng)業(yè)隊伍和農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革與主糧、副業(yè)、泛農(nóng)業(yè)比例失衡的矛盾。

 

還有，就是兩者雖然干的都是農(nóng)業(yè)，但具體干法和想法，在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的道路上，完全不是一個層面的話題。

 

老人農(nóng)業(yè)是出于農(nóng)民的本分在干農(nóng)業(yè)，不干，看著地荒著，他的心會疼。

 

新型職業(yè)農(nóng)民，更多干的和想干的，是“泛農(nóng)業(yè)”的事。

 

那些沿著國家既定路線，干規(guī)模農(nóng)業(yè)、家庭農(nóng)場、合作社的，若不動腦筋用心鉆營國家的惠農(nóng)補貼，大多成了這個群體中的弱勢群體。

 

很多鉆國家惠農(nóng)補貼的，也沒有得到好下場，由于太泛，由于擺在他們面前的，到處都是路，結(jié)果絕大部分的路，走到最后，都走進了更深的深淵。

 

本以為摸著石頭好過河，很多人走進深淵后，才幡然醒悟，自己摸到的石頭，并不是能幫他過河的指路石，而是一顆深水炸彈。

 

到了深水區(qū)，才發(fā)現(xiàn)壓根就無石頭可摸。這大概是很多新型職業(yè)農(nóng)民的現(xiàn)狀與困惑。

 

2、鄉(xiāng)村振興，能否先從振興農(nóng)業(yè)開始?

 

產(chǎn)業(yè)振興，目前的現(xiàn)狀是，很多人連“產(chǎn)業(yè)興旺”中的“產(chǎn)業(yè)”到底是什么都沒有搞清楚，都是一知半解，又何談正確的產(chǎn)業(yè)導入起步。

 

根據(jù)我所接觸到的一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)村一把手，縣域一把手情況，我敢說，很多縣鎮(zhèn)村三級書記，壓根就沒有細讀過，國家出臺的，各種與鄉(xiāng)村振興有關(guān)的一系列重要文件。

 

國家想干什么，很多重要文件中說得清清楚楚、明明白白。

 

下面的領(lǐng)導呢，一是沒時間細看，二是自以為是、對那些文件囫圇吞棗，然后一葉障目、斷章取義地去理解，一本好經(jīng)生生被他們念歪了。

 

好經(jīng)歪干，歪經(jīng)正念，大概是目前鄉(xiāng)村振興一線戰(zhàn)場，最普遍存在，也是最深層的問題根源。

 

這里只是簡單地點一下，那些狹隘地理解，并點評、抨擊國家關(guān)于鄉(xiāng)村振興文件的人，知識儲備和認知格局不夠，能不能謙虛點、低調(diào)點，看懂了什么就說什么，看不太懂的，多少虔誠點?

 

這也是為什么出現(xiàn)了那么多的“歪經(jīng)正念”、喧賓奪主的不正?，F(xiàn)象了。

 

現(xiàn)在的不少干部、領(lǐng)導，作為中國經(jīng)濟崛起雙輪驅(qū)動發(fā)動機中的一個，滿腦子裝的，都是引產(chǎn)業(yè)、導項目，精通的依然還是從前的招商，輕車熟路的招商思維定勢。

 

在一個鄉(xiāng)村大轉(zhuǎn)折的新時代，還在用招商思維，以不變應萬變，這是最嚴重的“歪經(jīng)正念”，最大的懶政、怠政，是很多不正常現(xiàn)象中的最可怕現(xiàn)象。

 

經(jīng)過前幾年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的試水，死了一大批，依然留在泥潭里還在掙扎的，也有不少。

 

下鄉(xiāng)資本和返鄉(xiāng)創(chuàng)客者們，消息都很靈通，對于農(nóng)業(yè)，很多人開始選擇退避三舍，或選擇貼著農(nóng)業(yè)的邊走，繞開農(nóng)業(yè)下鄉(xiāng)。

 

這種前提下，面對那么多鄉(xiāng)村振興引導性、國家性的資金誘惑，大家不把目光聚焦在“旅游、養(yǎng)老、農(nóng)家樂、民宿客棧，四季花海、經(jīng)濟觀賞園、林木苗圃”等上面，還能聚焦到哪兒!

 

3、正說鄉(xiāng)村人居環(huán)境水平提高

 

目前的鄉(xiāng)村振興工作，除了脫貧、示范樣板打造，還有各種地產(chǎn)式綜合體、度假康養(yǎng)、鄉(xiāng)村小鎮(zhèn)，大部分領(lǐng)導、下鄉(xiāng)干部和相關(guān)人才隊伍，都將精力轉(zhuǎn)向了提升鄉(xiāng)村人居環(huán)境改造工程上面。

 

個人比較看好，這個實實在在的惠民工程，甚至覺得它是對“美麗鄉(xiāng)村建設(shè)”工作的，更接地氣的提升，是一次更能提高鄉(xiāng)村百姓幸福感的精準施策轉(zhuǎn)向。

 

之前的“美麗鄉(xiāng)村建設(shè)”工作，在具體落實中，出現(xiàn)了很多做表面文章，做形象工程、面子工程，攀比化、運動式的嚴重問題。

 

那個時候，有兩種比較普遍，又近乎無解的輿論批評聲音。

 

一種是充分體現(xiàn)公平的，全面且機械地刷墻、美化、綠化等撒胡椒面的做法。

 

另一種是完全靠公共財政資金集中，重點用錢砸出幾個，完全起不到任何示范作用的示范樣板典型。

 

對于重點砸錢的村，由于做得很多事情，村民參與度不大，冷眼旁觀的多，所以做好后，本村不少村民，并不會特別發(fā)自肺腑地感謝政府、銘記黨恩。

 

一些沒有被重點打造的附近的村子呢?村民們羨慕嫉妒恨，抱怨自己的村干部，抱怨國家不公平，很多村民心里憋著埋怨和委屈呢!

 

能被重點打造建設(shè)的村，其實跟周邊的村子條件都差不多。有“你行，我們?yōu)槭裁床恍?rdquo;想法的，周圍村子的村民，人不在少數(shù)。

 

還是著眼全縣域，將鄉(xiāng)村人居環(huán)境水平提升工作，全面鋪開的好。

 

在鄉(xiāng)村做事，撒胡椒面的做法雖然投入大、見效慢，其中存在的問題也不少，但容易做到村與村之間的相對公平，容易贏得民心。

 

另外，通過“硬的鄉(xiāng)建”過程，可以順便做一做團結(jié)民心、凝聚民心的“軟鄉(xiāng)建”工作，不是一舉兩得嗎?

 

何況兩者本來就是互為表里，是鄉(xiāng)村振興這枚硬幣的正反兩面，是密不可分，不分先后的。

 

要知道，建設(shè)人心，強化組織，增強黨在基層的領(lǐng)導與執(zhí)政能力，本就是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中，一個十分、特別、尤其重要的內(nèi)容。

 

怎樣達成這個“一石二鳥”的結(jié)果，這完全和一系列相關(guān)落地項目的落地執(zhí)行有關(guān)的，上級要在這個過程中抓成績、要結(jié)果。

 

通過水、電、路、氣、網(wǎng)、廁所改造、污水處理、垃圾分類、公交站、健康小屋、文化禮堂、淘寶電商等，一個個具體的項目，把“硬鄉(xiāng)建與軟鄉(xiāng)村”統(tǒng)一起來，綜合來搞。

 

這是最能考驗相關(guān)負責領(lǐng)導、下鄉(xiāng)干部、村鎮(zhèn)領(lǐng)導，工作能力、工作水平和工作用心程度的一塊試金石了，到底是不是“一懂兩愛”的好干部，一試便知。

 

這是提供相關(guān)鄉(xiāng)村建設(shè)配套工程服務的公司，一次下鄉(xiāng)賺錢的好機會。

 

對于這個全域鋪開的人居環(huán)境工程工作，其根本目的，是要縮小城鄉(xiāng)之間的基礎(chǔ)硬件設(shè)施的建設(shè)差距，是要提高留守在鄉(xiāng)村的百姓們的生存質(zhì)量，這才是重點，而不是其他。

 

至于其他的，整村開發(fā)、整村運營，帶有商業(yè)性質(zhì)的，有社會資本參與的鄉(xiāng)村建設(shè)，應根據(jù)自身條件，量力而行、盡力而為。

 

對那些按照這種方式，作出一些成績的村子，可以被個別條件允許的村子做參考，但其本身并不具備，在全國大面積推廣性的普適性。

 

現(xiàn)在的問題是，這種并非鄉(xiāng)村振興主流的鄉(xiāng)建聲音，顯然壓過了其他任何一種聲音。這是一種錯誤的輿論導向，應引起有關(guān)部門重視。

 

當下的一些干部和領(lǐng)導，已在觀念上出現(xiàn)了好大喜功、本末倒置，他們都愿意為那樣的鄉(xiāng)建披荊斬棘、推波助瀾。這是現(xiàn)象是不正常的。

 

關(guān)于這方面，現(xiàn)在的問題重點是，是不是所有村子都可以這么搞，還是只適合極少數(shù)村子這么搞的?

 

對于這個問題，很多村民，包括一些領(lǐng)導干部，存在著一個這方面的認知誤區(qū)。

 

4、現(xiàn)在的土地制度，是否制約了鄉(xiāng)村振興?

 

對于社會資本、帶著錢下鄉(xiāng)的返鄉(xiāng)創(chuàng)客，尤其是抱著干鄉(xiāng)村地產(chǎn)思維下鄉(xiāng)的大機構(gòu)、大企業(yè)、大資本，關(guān)注最多的，莫過鄉(xiāng)村那三塊地的問題。

 

哪三塊地?

 

農(nóng)地、宅基地、村集體建設(shè)用地，同時還包括林地和四荒地。

 

尤其是趕上一個，“一刀切”式的粗暴強拆大棚房的非常時期，大家私底下群情激憤，鳴不平的有，大呼救命、冤枉的人更多。

 

個人覺得，這個事國家在大方向上是對的，農(nóng)業(yè)大棚是用來從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的，不是讓你在農(nóng)地大棚里，搞一室一廳、兩室一廳，當房地產(chǎn)賣的。

 

對那些掛羊頭賣狗肉，從事這些非法交易的，拆了不虧。

 

問題是，這次拆違建，下得藥有點猛，無辜受到株連的有很多，因此所激發(fā)社會矛盾的毒副作用非常大。

 

之前一些政府允許的，鼓勵的，合法的，相關(guān)休閑農(nóng)業(yè)設(shè)施，配套建設(shè)，及相關(guān)農(nóng)業(yè)用地硬化，好像一下都有問題了。

 

對于那些本沒問題的休閑農(nóng)業(yè)項目，一個部門之前說可以，現(xiàn)在另一個部門說那樣不可以。到底孰對孰錯，這里面欠了一個讓受牽連者、憂心忡忡者，合理且能讓其信服的說法。

 

對那些已犯錯，和有可能犯錯的投資者來說，這次警告的程度，有點嚴重，很多人難以承受。

 

由于現(xiàn)在風聲正緊，已幾乎無人再敢輕易打農(nóng)地的主意了。

 

由于不敢再亂碰農(nóng)地，不少人打起了集體建設(shè)用地和宅基地的主意。

 

鄉(xiāng)村振興，國家對于社會力量、工商資本下鄉(xiāng)，可是拋出過橄欖枝的，是鼓勵和引導的。

 

招商可以，地權(quán)收益的事，總要讓投資方吃個定心丸，得讓人家有利可圖，不然資本下鄉(xiāng)一個虧一個、殘一個，甚至死一個，以后誰還敢下鄉(xiāng)。

 

生意可以賠，心傷了，怕是就賠不起了。

 

現(xiàn)在還有一種輿論聲音，好像鄉(xiāng)村土地制度不改革，不突破，不過憲法的界，農(nóng)民就無法富裕似的。

 

但據(jù)我的調(diào)研和觀察，很多農(nóng)民對土地三權(quán)分置，是支持的，能夠接受的，若是賣地，讓他們放棄土地，對廣大普通鄉(xiāng)村的農(nóng)民來說，大約十有八九都不會同意。

 

而且，對已經(jīng)在城市有點根基的第一代、第二代農(nóng)民工來說，還有不少人并沒有扎實穩(wěn)定的生存能力。鄉(xiāng)村對他們來說，就是當他們在城市出現(xiàn)抵御不了生存風險后，最后退守的生死之地。

 

此時，國家若是允許并完全放開，另一部分已經(jīng)在城市扎穩(wěn)根基的人，下鄉(xiāng)動他們的生死之地，那么以后若是再來個2008那樣的金融危機，怕是整個社會穩(wěn)定的風險系數(shù)，將會大大增加。

 

因此，這個事不是不能做，而是要慢一些、穩(wěn)一些，給一部分新城鎮(zhèn)化居民，一些發(fā)展時間、適應時間、城鎮(zhèn)化時間，一些戰(zhàn)略維穩(wěn)時間。

 

然而，目前占絕大部分的輿論聲音，多與占不到5%的已經(jīng)重點動起來的鄉(xiāng)村有關(guān)。

 

5%是多少個行政村，大約不到3.5萬個村子。

 

就算有這么多行政村，全部或局部做了或正在做準備做整村開發(fā)與整村建設(shè)，但就目前情況來看，涉及到不是本村投資，又在做整村運營的村子能有多少?

 

應該說，絕大部分已經(jīng)建設(shè)的差不多的村子，是沒有做運營的，或是沒有能力做運營的。

 

事實上，占95%以上的村子，是沉默的絕大多數(shù)。

 

他們的聲音，或許并沒有被輿論大數(shù)據(jù)監(jiān)測到，但這個基本情況，國家上層應該是非常清楚的。

 

國家關(guān)于土地政策的大政方針，更多是服務于占絕大多數(shù)的鄉(xiāng)村和村民的，而不是連5%都不到的少數(shù)利益群體。

 

而且，對于這部分少數(shù)利益群體的客觀訴求，國家已經(jīng)穩(wěn)扎穩(wěn)打地，在幾十個、上百個縣展開了試點工作。

 

只是目前步伐沒那么快罷了。

 

一個考慮的是經(jīng)濟，一個考慮的是政治;一個考慮的是效益回報，一個考慮的是社會穩(wěn)定。

 

因此，關(guān)于鄉(xiāng)村土地制度的破局進度，是快些好還是慢些好，有一些爭論，有一些不同雜音，是可以理解的。

 

但是，本人認為，目前國家關(guān)于鄉(xiāng)村土地的一系列重大制度設(shè)計，本身并沒有嚴重制約鄉(xiāng)村的振興征程。

 

5、扶持鄉(xiāng)村建設(shè)的錢，去哪兒了?

 

村還是那個村，稍加給它勾勒個藍圖，附加個概念，由村升級為非建制特色產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)，一切就會大不一樣。

 

有個朋友，其老家就有這么一個村子，在“美麗中國”還沒有提出來時，就已經(jīng)做起了美麗鄉(xiāng)村、特色產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)的事。

 

幾年時間，一個不到一千人的村子，投入營建資金一個多億。

 

村子在修修補補、涂涂刷刷后，藝術(shù)的視覺沖擊力陡增，同時還架設(shè)了路燈，鋪了污水管網(wǎng)，建了垃圾中轉(zhuǎn)站，整個村子完全變了個樣。

 

據(jù)報道公布的數(shù)據(jù)，該村每年能吸引游客20多萬人。朋友私下跟我說，三五萬人應該還是有的。

 

那個村，我前后去過四五次，總體感覺是，說美麗、生態(tài)、宜居還可以，若說村內(nèi)產(chǎn)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游，大概還談不上。

 

若談村企合作關(guān)系如何，應該矛盾很深，前幾年還出現(xiàn)了村民集體告狀的事情。

 

原因，大約是企業(yè)用村里的耕地，蓋了學校，建了房子。

 

錢是給了村里村民一些，后來可能是村民回過了味，覺得要少了，政府給了你們那么多錢，你們才給我們這么一點點，實在太不公平了。

 

激烈的表層沖突背后，還有更深層的矛盾。

 

鄉(xiāng)村是一個熟人社會，本身就是一個輿論場，是很難藏住秘密的。

 

整個小鎮(zhèn)項目，政府給了多少錢，花在村里的大約多少錢，花在其他事情上的大約能有多少錢，村民每天都在算這筆賬。

 

不僅每家每戶在算，而且算完了還扎堆討論、抬杠。

 

加之一些能摸到內(nèi)幕消息的人的佐證，本是一本誰也說不清的糊涂賬，漸漸明朗了起來，并逐漸形成了共識。

 

這個共識，徹底讓村民和這家公司站到了對立面，抱怨、沖突、不合作、對著來，涇渭分明、油水難融，成了一種常態(tài)。

 

村民心里有個解不開的死結(jié)：憑什么我們的政府給了一個多億，你才投入到我們村里幾百萬，那些剩下了來的錢，都花到哪兒了，給當官的多少回扣，自己私吞了多少?

 

一項一項的開支，若不能公開透明，做到讓村民心中有數(shù)，村民對政府、企業(yè)的不信任的態(tài)度，怕是很難有根本性的轉(zhuǎn)變。

 

這里面有一些正常開支，還有一些確實跟村子關(guān)系不大的開支，或者說，他們覺得沒必要向村民進行財務公開。

 

但是在村里，村民的思想觀念就是這樣的，你不能破解他們的猜忌和質(zhì)疑，村民就不會真正把你當一家人、自己人。

 

說到底，這是對村子進行整體開發(fā)，整體土地價值利用中，來自兩種不同價值觀念的體系的一種對抗和交鋒。

 

誰對誰錯，應該如何，不應該如何，這不是一句話能說清楚的，這是一個需要彼此適應和彼此改變的在地化融合過程。

 

不可否認的是，該企業(yè)最初打過“歪經(jīng)正念”的算盤，項目本身也是一個當?shù)卣?、村民、企業(yè)三方共贏的商業(yè)創(chuàng)意。

 

如果說鄉(xiāng)建本就是一場修行，那么，各方所修的更多，應是自己的做事方式，所行的一定是能在鄉(xiāng)村暢通無阻的大道。

 

6、振興一個什么樣的村，要干進去150億?

 

雖說心里一直這么覺得，但對外我?guī)缀鹾苌僬f到過這個案例。

 

第一個原因是，那個項目中裝進了很多，我看不懂，也沒有想明白的認知盲區(qū)。

 

人家的做法壓根你就沒看懂，更談不上看透，根本無法俯瞰，又有什么資格對人家說三道四。

 

第二個原因是，那是我一個朋友參與策劃規(guī)劃的項目，2014年時，我就詳細看過該項目的詳細文字方案。

 

同時，加上當時我那位朋友的天花亂墜的賦能和引導，搞得我有點懵。

 

在似懂非懂的情況下，我還積極地從中推薦，請他到清華一個地產(chǎn)班，給一幫地產(chǎn)商做課程分享。

 

一個村域，占地不到十平方公里，通過幾千萬的資金運作，居然對外宣布撬動了上百億資金。

 

2014年那會，我接觸到的案例項目大多是幾千萬的，最大的一個綜合體村子運作，也不過是十幾億。

 

走進北京郊區(qū)的，那個據(jù)說投入了18個億的村子，里面大大小小，各種疊加在一起的項目集群，已經(jīng)亮瞎了我的眼，你這個是它的近十倍投入，會是一個什么樣子呢?

 

當時，雖說覺得不可思議，但還是被我那個朋友身上的自信說的將信將疑了。

 

只是，當時對那個項目的包裝，用的是另外一套時髦概念。

 

現(xiàn)在，用的是一個特色小鎮(zhèn)的概念，當初的那個叫法，現(xiàn)在已無人再提，早被甩進了太平洋。

 

大地產(chǎn)商下鄉(xiāng)搞康旅項目，可以說是鄉(xiāng)村振興中的超級巨無霸，可以把一個村子的振興，輕松覆蓋。

 

2016年底，在四川遇到過一個類似的項目，當時的景區(qū)管委會主任跟我們說，一個大投資商已經(jīng)準備在那里的投600億搞大健康。

 

聽大投資商說他的項目，不管什么人，不能把你說得糊涂并熱血沸騰，就是他的失職。

 

一個廁所，只要你愿意給它賦能，把環(huán)保概念、新能源概念、大健康觀念、互聯(lián)網(wǎng)概念、大金融概念、軍民融合概念加進去，也能搞成個“中坑控股”集團。

 

一個投資100多億的鄉(xiāng)村小鎮(zhèn)，如何把聽眾說暈呢?

 

生態(tài)、文化、教育、康養(yǎng)、旅居已成為很多特色小鎮(zhèn)標配，必不可少。

 

除了這些個宏觀概念，可以再講點具體的產(chǎn)業(yè)概念、創(chuàng)新概念、康養(yǎng)概念、智慧概念、民生概念、社區(qū)概念等等。

 

光有概念不行，還要把路徑說一遍，把路徑中的難題列舉出來，然后圍繞你的關(guān)注點、痛點、困惑點做文章。

 

比如給你講講如何多規(guī)合一，如何因地制宜的難題，政策怎樣突破的難題，產(chǎn)業(yè)如何導入的難題，資金怎樣融合的難題，實際運營如何做的難題，運營中如何跟百姓打交道的難題等等。

 

聽他講完，你總能察覺出自己的孤陋寡聞，知識的淺薄，然后對他佩服的五體投體。

 

現(xiàn)在讓我看這個項目，只覺得這是一個宏大的夢想，路漫漫其修遠兮，但對其這么多年的堅持和用心，我還是要表示深深的肅然起敬的。

 

把說的一道道大菜裝進自己碗里，不容易，祝其一路走好，且走且修行。

 

7、鄉(xiāng)村養(yǎng)老社區(qū)，賣房還是賣醫(yī)養(yǎng)服務?

 

以鄉(xiāng)村社區(qū)養(yǎng)老為中心的大健康，已不是一個什么新鮮話題。

 

2012年底，剛進鄉(xiāng)建圈時，就有人在做這方面的項目、培訓及相關(guān)活動。

 

那時候，接觸過一些做這方面項目的投資方、研究專家、相關(guān)協(xié)會的負責人，還有幾個智庫型媒體人。

 

當時的行情是政冷經(jīng)熱，更多是靠著市場的力量在推著走。

 

而且，當時的市場也不是特別成熟，尤其是目標消費群體，普遍不接受甚至排斥這種形式的養(yǎng)老。

 

在很多老年人的意識深處，養(yǎng)兒防老的觀念依然根深蒂固，甚至覺得跑你那兒去養(yǎng)老，是給自己的孩子丟面子。

 

當時所以那么多人看好這個新行業(yè)，一是覺得一個老齡化中國的新時代正在悄然來臨，書面的一系列數(shù)據(jù)實在誘人，二是大家覺得這是房地產(chǎn)細分市場中的一個新商機。

 

出于這種感知和預判，第一批吃螃蟹者，成了最有洞見和魄力的“先知先覺先行者”。

 

對于這個新生行業(yè)，市場最初流行的說法是“養(yǎng)老地產(chǎn)”，后來有人建議要換種叫法，說養(yǎng)老跟找個好地方等死差不多，于是就有了“養(yǎng)生地產(chǎn)”的叫法。

 

沒過多久，這些概念就被一個迅速爆紅，叫“大健康”的新概念覆蓋、取代了。

 

在我看來，無論叫什么，本質(zhì)就是養(yǎng)老，只是在哪里養(yǎng)，能不能真養(yǎng)，如何更好地養(yǎng)的問題罷了。

 

那種只是拿養(yǎng)老當噱頭，本意就是玩地產(chǎn)的做法，實則是一種并不成熟的地產(chǎn)思維變異。

 

2017年鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提出來后，關(guān)于養(yǎng)老這個話題，才真正與鄉(xiāng)村有了名正言順的公開關(guān)系。

 

這里要說的鄉(xiāng)村養(yǎng)老案例，項目從落地到做具體內(nèi)容，時間上已經(jīng)蠻久了。

 

最初聽說這個案例，是在四五年前，在一個房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人的微信群里，那天這個項目的負責人做主講嘉賓。

 

那是一次縱情的分享，很有激情，很有自信，而且還邊講邊往群里發(fā)相關(guān)文字說明注釋，應該說，凡事聽了那次分享群友，應該都會記住這個典型的依托鄉(xiāng)村做地產(chǎn)的養(yǎng)老地產(chǎn)項目。

 

說得好很重要，做得好更重要。

 

做養(yǎng)老和做養(yǎng)老地產(chǎn)的最大不同，一個專注于做內(nèi)容和服務，順便將房子賣出去。

 

另一個，則是千方百計以賣房子為中心，房子賣出去了，基本就算大功告成。

 

據(jù)說，他那個鄉(xiāng)村養(yǎng)老地產(chǎn)項目有八九萬平的建筑面積。房子建好了，再通過做概念、服務、內(nèi)容的方式賣房子，過程應該有些艱難和漫長。

 

品牌康養(yǎng)機構(gòu)，有現(xiàn)成內(nèi)容和服務，且有一定是市場號召力，可以試著這么玩。

 

若是一切都是先建，建好了需要做內(nèi)容和服務了，再現(xiàn)學、現(xiàn)賣，再加上前期已經(jīng)把大量資金都壓在了硬件上，后面在運營上，壓力應該小不了。

 

好在那個地方自然資源很不錯，且距離中心城市不遠，本身就具有吸引客流的優(yōu)勢。

 

加之這幾年，他一直在補養(yǎng)生內(nèi)容和養(yǎng)生服務的課，在專心致志做與鄉(xiāng)村、鄉(xiāng)民利益與情感融合的工作，還有新鄉(xiāng)民與這片山水的感情培養(yǎng)，之前一切不順的，正在一點點變得順暢起來。

 

關(guān)于鄉(xiāng)村康養(yǎng)，關(guān)于大健康項目的下鄉(xiāng)落地，在經(jīng)歷了近十年的市場打磨后，或許他已成長為一個實戰(zhàn)型項目運營專家了吧?

 

8、鄉(xiāng)村振興不怕搞運動，就怕搞偏了方向

 

經(jīng)常聽到很多人批評中國做什么事都喜歡搞“中國式運動”的做法。

 

運動式的搞一件事，本身有問題嗎?

 

我認為，以“運動”的形式做事情，本身并沒有問題，這是四十年來，中國超英趕美過程中，所取得的一系列中國奇跡的根本性體制力量。

 

用幾十年時間完成了西方用幾百年時間才完成的事，正是靠著這種“中國式的運動”，我們才完成了集四次工業(yè)革命于一體的偉大實踐和超越，實現(xiàn)了從第四梯隊的大國工業(yè)化力量排名到躋身第一梯隊的脫穎而出。

 

這是我們道路自信、理論自信、制度自信的一種外在形式表現(xiàn)，對比我們應該有深深的文化自信。

 

落實鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，為什么不能搞運動化，為什么不能揚長避短?

 

我想，大家不應該跟那些居心不良，或?qū)ξ鞣侥Ｊ絿乐孛つ棵孕诺墓粯樱H義化“中國式運動”。

 

但是，對于目前下面已經(jīng)走偏了的運動化傾向，多點批評，多點抱怨，多點指責，我是贊同并深有同感的。

 

在落實干部下鄉(xiāng)工作中，不少地方在具體執(zhí)行中的真實情況，卻是“走形式、走過場”，拿著選派下鄉(xiāng)干部的“人員數(shù)量”向上級交差，在“人員質(zhì)量”方面存在著嚴重不足。

 

背后原因，一方面是時間緊任務重，短時間內(nèi)無法做到“量與質(zhì)”兩者兼得。

 

另一方面是，相關(guān)領(lǐng)導干部對選派下鄉(xiāng)干部人才的重要性與政治意義認知不足，思想覺悟不夠，并沒有認真將人才振興的落實工作推進到，培育一支“一懂兩愛”三農(nóng)工作隊踐行的深水區(qū)。

 

在選派下鄉(xiāng)干部過程中，更多問題出在了一個“選”字上。

 

從選派下鄉(xiāng)干部隊伍的人員構(gòu)成上來說，有多少人是主動請纓、毛遂自薦、自告奮勇，有多少人會覺得下鄉(xiāng)對自己的仕途是一次機會，從而充滿熱情與干勁地積極報名?

 

在組建“選派下鄉(xiāng)干部人才隊伍”的過程中，大多數(shù)人是被“選”上的，甚至像抓鬮一樣被抓進下鄉(xiāng)干部人才隊伍的，其內(nèi)心并不是真情愿。

 

心不甘、情不愿，下鄉(xiāng)以后工作積極性自然也高不到哪里。

 

對選派下鄉(xiāng)的干部，很多人并不了解鄉(xiāng)村，也不熟悉基層，在鄉(xiāng)村做事的過程中，多處在“有威無信”的尷尬境地。

 

同時，由于其自身對鄉(xiāng)村振興認知理解不夠，處在一種盲人摸象的學習階段，因此在具體做事上，要么照本宣科，上面要求干什么就被動機械地干什么，疲于應付;

 

要么雖有主動做事之心，卻有熱情沒方法，不知從何處下手，或盲目從事。

 

這里順便講一下鄉(xiāng)村干部是如何看待鄉(xiāng)村振興，又是如何做的。

 

不少村兩委干部對于什么是鄉(xiāng)村振興，實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興都應該做哪些事，從何處下手，存在太大認知盲區(qū)。

 

而且，在不少干部的頭腦中，裝的是如何絞盡腦汁、千方百計、不折手段、死皮賴臉地向上級部門要錢。

 

鄉(xiāng)村振興，人才振興是重點，也是難點。

 

對于鄉(xiāng)村振興，一些下鄉(xiāng)的干部，看似是人才，但對于所在村子的鄉(xiāng)村振興落實和發(fā)展，其才能和潛能，還遠沒有發(fā)揮出來。

 

 

 

 

 

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