我們雖然在農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展過程中取得了具有歷史性的突破，成績是肯定的，但也面臨著一些現(xiàn)實的問題。例如，地區(qū)發(fā)展不平衡、生產(chǎn)方式太粗放、科技水平低、經(jīng)營規(guī)模小、基礎設施差等一系列問題。

從目前來看，隨著國家對農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民“三農(nóng)”問題的重視，農(nóng)村的經(jīng)濟發(fā)展又迎來了一個大的發(fā)展機遇時期。所以我們要發(fā)展具有現(xiàn)代型的、農(nóng)業(yè)園區(qū)。
 

發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)必須具備的條件

發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)是整個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和發(fā)展的必然選擇。這是農(nóng)業(yè)歷史發(fā)展的必然結果。但是要做好幾個方面的儲備：

第一，人才的儲備是首要的戰(zhàn)略關鍵，而人才的儲備則又可以依托一定的高校，將高校的產(chǎn)、學、研與發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)的人才儲備結合起來。這是因為一方面廣大的高校畢業(yè)生面臨就業(yè)困難問題，而另一方面廣大的農(nóng)村卻嚴重缺乏具有科學技術知識的人才，要解決這個問題這就要創(chuàng)造一定的機會和條件讓這些具有一定專業(yè)知識的人才放下身價， 投身到農(nóng)村經(jīng)濟建設中去。

第二，要走創(chuàng)新的道路，推動科技成果產(chǎn)業(yè)化，不但要從技術上創(chuàng)新而且還要從觀念和制度上進行創(chuàng)新，要建立一個農(nóng)業(yè)創(chuàng)新思路的思想儲備。

第三，要對國家政策法律法規(guī)等方面的知識進行儲備。國家的政策具有宏觀的導向性，它可以從宏觀上指導農(nóng)業(yè)園區(qū)的建設和發(fā)展。

當前的農(nóng)業(yè)發(fā)展背景和現(xiàn)狀

發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)必須了解當前大的農(nóng)業(yè)發(fā)展背景和現(xiàn)狀。我們在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)時要時刻保持超前的思想，要善于從宏觀背景方面和微觀動向或狀況上去了解一些信息。當前發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)面臨的大背景為：

第一，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變是農(nóng)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的一個大的促勢。傳統(tǒng)的粗放型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)隨著科技的發(fā)展和人民生活水平的提高，再也滿足不了市場的需求了，而隨之而來的是在科技發(fā)展和市場需求的推動下現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的發(fā)展將力不可擋。作為一個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者在投資農(nóng)業(yè)生產(chǎn)時應首先從現(xiàn)代化，和集越型農(nóng)業(yè)發(fā)展入手。

第二，以家庭為單位的經(jīng)營模式將逐漸被打破，產(chǎn)業(yè)合作化將成為農(nóng)村種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的促勢，以家庭為單位的種植和養(yǎng)殖業(yè)面對變化萬千的市場需求時，市場風險難以抗拒的同時，在農(nóng)業(yè)本身的生產(chǎn)過程中金資儲備也先天不足，所以導致其在發(fā)展過程中存在先天的“營養(yǎng)不良” (科技含量低、生產(chǎn)成本高、市場風險大、承受能力低)因此在今后的農(nóng)業(yè)發(fā)展中特別是在農(nóng)村的種植和養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展中，產(chǎn)業(yè)合作化將是一種發(fā)展趨勢。以單個或多個農(nóng)戶組成的一項或多項農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是今后農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的一個新的亮點。

第三，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作的基礎上還要有產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，目前農(nóng)村逐多農(nóng)產(chǎn)品普遍存在著商品化程度低、初級性強、科技含量低等問題，解決這一問題只有走農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化道路，使農(nóng)副產(chǎn)品進行初期的生加工，再加工，對其追加附加值，從而形成農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的產(chǎn)化鏈條。
 

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設的意義、總體指導方針

建立現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)國一定要有導向型，要明確我們建設的意義和建設的總體指導方針。

第一，建立現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)園的意義在于在充分了解了現(xiàn)實農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中突出的問題，以及國家對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的一系列政策的基礎上，有針對性的提出先進的農(nóng)業(yè)發(fā)展觀念，并在一定的區(qū)域內(nèi)實施規(guī)劃和建設生產(chǎn)，從而真正的把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和科技發(fā)展聯(lián)系在一起，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，農(nóng)民生活水平的提高。

第二，在著手建立農(nóng)業(yè)園時要明確把農(nóng)業(yè)園建成具有一定科研能力的農(nóng)業(yè)試驗農(nóng)場;具有一定教育和示范性基地;同時還要結合實際，真真確確的帶來一定的經(jīng)濟效益。要加快產(chǎn)業(yè)和規(guī)?；陌l(fā)展，產(chǎn)業(yè)化就是把分散的農(nóng)戶生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為社會化大生產(chǎn)，以市場為導向，經(jīng)濟效益為中心。通過將‘生產(chǎn)、加工、貯存、運輸、銷售、標準、管理’等緊密結合起來，使傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代農(nóng)業(yè)的過程。規(guī)模出效益，要，不但從客觀上把握農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，而且還要從微觀上把握好農(nóng)業(yè)的規(guī)?；a(chǎn)。

農(nóng)業(yè)園建設的總體規(guī)劃

第一，項目主導產(chǎn)業(yè)。就是在總體規(guī)劃中，所主打的產(chǎn)業(yè)品牌。

第二，產(chǎn)業(yè)運作模式。我們要研究運用哪一種產(chǎn)業(yè)模式發(fā)展我的產(chǎn)業(yè)。目前的產(chǎn)業(yè)模式有：“公司+基地或基地+農(nóng)戶”的訂單式模式等。選用何種模式這直接關系到生產(chǎn)的經(jīng)濟效益。

第三，產(chǎn)業(yè)的競爭狀況。產(chǎn)業(yè)競爭有正當競爭和不正當競爭，在競爭時一定要走正當?shù)漠a(chǎn)業(yè)競爭，正當競爭可分為兩類，一類是通過降低生產(chǎn)成本，增加產(chǎn)品種類、改善售后服務等手段。在市場獲得優(yōu)勢，走的是一條低成本擴張的路子;另一類是通過歧異性、差別性競爭手段就是通過向客戶提供獨特而優(yōu)異的使用價值，包括產(chǎn)品的優(yōu)異性能、可靠性和滿意服務等在市場上獲得優(yōu)勢。

第四，自身市場優(yōu)勢。在生產(chǎn)的同時要找準自身的優(yōu)勢市場，也就是自身產(chǎn)品在市場上和同類產(chǎn)品的優(yōu)異性，從而使顧客對產(chǎn)品產(chǎn)生百分之百的信賴度。自身人力資源優(yōu)勢，豐富的人力資源是項目的保證，自主創(chuàng)新必須依靠人才;特別是經(jīng)濟全球化的今天更是如此，一方面，就是廉價的勞動力，可提高經(jīng)濟效益;另一方面，誰擁有高智慧，一流的技術人才資源、注重人才資源的開發(fā)與管理，并將他們放在整個發(fā)展戰(zhàn)略中理性地加以對待，就一定能取得更快發(fā)展。

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