近年來(lái)，休閑農(nóng)業(yè)迅速崛起，對(duì)農(nóng)業(yè)增值增效、農(nóng)民創(chuàng)業(yè)增收、農(nóng)村繁榮穩(wěn)定發(fā)揮重要的推動(dòng)作用。休閑農(nóng)業(yè)園區(qū)遍地開(kāi)花，從業(yè)者高達(dá)幾千萬(wàn)。但并不是所有的農(nóng)業(yè)園區(qū)都是盈利的，其中也有很多的農(nóng)業(yè)園區(qū)一直處于虧損狀態(tài)。

多數(shù)休閑農(nóng)業(yè)失敗者都包含這幾點(diǎn)：總體定位不明確，規(guī)劃設(shè)計(jì)方案不能落地(花的錢(qián)還不少)，投資估算不合理(設(shè)施投資過(guò)多)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不清晰、項(xiàng)目規(guī)劃不符合實(shí)際等。
 

休閑農(nóng)業(yè)如何經(jīng)營(yíng)才能實(shí)現(xiàn)盈利?

區(qū)域位置

想做休閑農(nóng)業(yè)，首先要具備選址的能力，你的園區(qū)成功與否，位置非常關(guān)鍵。位置影響客戶(hù)流量，客戶(hù)回顧率;周邊的人口數(shù)量、消費(fèi)水平，收入，交通情況都會(huì)直接影響你的園區(qū)能否盈利。

所以，想做好休閑農(nóng)業(yè)，從拿地開(kāi)始。

拿哪塊土地?拿多長(zhǎng)時(shí)間?這塊土地適不適合拿?未來(lái)有沒(méi)有前景?這塊土地適合做什么項(xiàng)目?能做設(shè)施建設(shè)嗎?這些問(wèn)題都需要深思熟慮。

目標(biāo)客戶(hù)定位

你的園區(qū)目標(biāo)客戶(hù)是誰(shuí)，是老人，是孩子，是80、90后，還是?誰(shuí)買(mǎi)單?有目標(biāo)客戶(hù)，園區(qū)才有定位，這樣才能針對(duì)性設(shè)計(jì)園區(qū)主要內(nèi)容，才能把錢(qián)花在刀刃上(避免鋪張浪費(fèi))!
 

適度規(guī)模

根據(jù)周邊人口和環(huán)境，定位，產(chǎn)業(yè)，管理水平，資金實(shí)力等因素確定規(guī)模;絕對(duì)不是想當(dāng)然的確定規(guī)模大小。

規(guī)模太大，土地流轉(zhuǎn)費(fèi)用，建設(shè)費(fèi)用，人工費(fèi)用，管理難度都非常大!規(guī)模太小也不行，創(chuàng)意展不開(kāi)，接待娛樂(lè)能力低，吸引了差!

休閑農(nóng)業(yè)講究總體規(guī)劃分步實(shí)施，以點(diǎn)帶面，邊建設(shè)邊經(jīng)營(yíng)，邊經(jīng)營(yíng)邊盈利，邊盈利邊擴(kuò)大規(guī)模。萬(wàn)不可總體規(guī)劃全面開(kāi)工，這樣資金壓力大，未來(lái)很難調(diào)整!

主題打造

擁有屬于自己的特色才有吸引力，保持自己的特色才能持續(xù)發(fā)展!設(shè)計(jì)(景觀，娛樂(lè)，產(chǎn)品)要有特色;管理(環(huán)境)要有特色;服務(wù)(全程服務(wù)，實(shí)時(shí)服務(wù))要有特色。

成功的模式不可復(fù)制，一味的模仿只能存在一時(shí)，不能解決你的根本問(wèn)題。

做休閑農(nóng)業(yè)，必須要打造自己的特色，要么做到當(dāng)?shù)氐谝唬醋龅疆?dāng)?shù)匚ㄒ?，反之則很難。

把控成本

很多園區(qū)失敗的原因就是沒(méi)有詳細(xì)投資規(guī)劃。不能想當(dāng)然投資，要考慮投入產(chǎn)出比，要學(xué)會(huì)利用自然資源，園區(qū)設(shè)施不能過(guò)多過(guò)度，要輕資產(chǎn)重運(yùn)營(yíng)!所有的虧損都是投入端(成本構(gòu)成)和產(chǎn)出端(銷(xiāo)售)不匹配造成的，就像我們現(xiàn)在一樣，大農(nóng)莊運(yùn)營(yíng)成本堆的很高，運(yùn)營(yíng)者都苦不堪言，而銷(xiāo)售端卻起伏不定，不虧才怪，個(gè)人覺(jué)得還是銷(xiāo)售決定種植，有多大的銷(xiāo)售能力，建多大的園，產(chǎn)品為王，嚴(yán)控成本端，求穩(wěn)為好。

其實(shí)很多農(nóng)莊之所以虧損，都是多多少少存在以下問(wèn)題：1.地要多多，攤子大，什么都要種點(diǎn);2.今天種這個(gè)，明天改成種那個(gè)，見(jiàn)異思遷，無(wú)長(zhǎng)期戰(zhàn)略;3.重前期硬件及配套設(shè)施投入，輕后期管理;4.政府色彩濃重，入行農(nóng)業(yè)動(dòng)機(jī)不純，做事表面光;5.人工成本控制不力，工人做事缺乏效率和質(zhì)量;6.外行指揮，難免瞎搞，人浮于事。只要避免以上幾點(diǎn)，你的農(nóng)莊就會(huì)有很大改善!